2012年9月11日
向秘鲁医疗哨站提供远程医疗服务
贡献:凯西Kowalenko
秘鲁偏远的亚马逊丛林中的三家医疗机构现在可以相互通信，并与一家地区医院交换信息，这在一定程度上要归功于IEEE志愿者。开云体育体育赛事志愿者们学到了宝贵的一课:一个大型人道主义项目的成功取决于受益者在实施、维持和扩大项目方面的参与程度。技术只是整体情况的一部分。
这个项目是由人道主义技术挑战(HTC)是IEEE和联合国基金会(United Nations Foundation)之间的一个合作项目，涉及IEEE成员、人道主义援助工作者、技术专家和其他致力于为困扰发展中国家的紧急问题提供技术解决方案的人员。
“我们技术专家认为技术就是答案，但这并不完全正确。技术只是一种工具，是解决社会问题的可能方案的一部分。”
IEEE成员Martin Murillo，他和IEEE成员Peter Spring一起领导了这个项目。
穆里略继续说道:“当我加入HTC时，我认为我们将致力于开发硬件和软件。相反，我们学到最多的是如何处理当地的政治、文化和后勤问题，以及如何与合作伙伴和兼职无偿志愿者合作。没有这些问题作为基础，就不会有解决方案。”
完美的环境
秘鲁亚马逊地区偏远农村地区的村民很少或根本没有机会去看医生。有医生的地区医院在数百公里之外，有医生、护士或只有医疗技术人员的医疗中心很少。大多数情况下，人们依靠由技术人员配备的小型木结构中的医疗站。更重要的是，大多数设施只能通过小船或长途步行才能到达。有时，由于河水水位较低和热带雨林的危险，这两种方式都不可能。穆里略说，电信公司不提供数字通信，因为建造高塔的环境具有挑战性，而且人口密度低。
所有的邮局都缺乏现代化的通信和基础设施系统，比如商业电力、移动电话和互联网接入。
这些条件，以及秘鲁的地形和相对安全的游客环境，使其成为建立远程医疗试点系统的理想候选国，作为整体健康改善解决方案的一部分。
“一旦我们在秘鲁确定了该地区，我们就花了一年的时间与合作伙伴进行协调，向地区和当地领导人宣传该项目，获得土地，并解决环境和宗教问题，”穆里略说。设备的安装和初始配置每个岗位需要一到两天的时间。Yurimaguas医院的护士们第一次看到了远程医疗系统的工作原理。
IEEE志愿者与各种利益相关者合作，包括致力于拉丁美洲农村电信发展的秘鲁农村电信集团(GTR);秘鲁教皇大学Católica;地区性网络——上亚马逊州卫生局;巴尔萨普埃托市;还有当地的土著领袖。IEEE HTC提供了12万美元的资金;剩下的1.5万美元来自卫生网络和市政当局。
该小组在圣胡安选择了一个卫生站，在巴拉德罗选择了一个卫生站，在巴尔萨普韦托选择了一个保健中心，在尤里马古斯选择了一家医院。选择这些城市是因为它们的营养不良率、疾病发病率和孕产妇死亡率高。
据Murillo称，包括志愿者的劳动在内，该项目将花费超过35万美元。但是Spring说:“这个试点项目所需的资金、时间和精力并不一定代表后续安装所需的资金、时间和精力。”“学习和分享知识将有助于减少这一数字。”
Yurimaguas医院的护士们第一次看到了远程医疗系统的工作原理。Martin J. Murillo摄
基础设施
在开始开发该系统之前，该团队需要了解可能面临的挑战。因此，它会见了在远程保健网络方面经验丰富的秘鲁组织、农村保健中心人员、援助工作者、该国卫生当局、市政官员和非政府组织。
Murillo说，该地区的一个积极方面是，卫生网络跟踪病例，并提供有用的指标和统计数据。
该组织列出了一长串必须做的事情:让医护人员能够向其他专业人士咨询，并减轻他们的孤独感;减少不必要和昂贵的前往地区医院的次数;向卫生保健工作者提供教育资源;创建流行病学监测和医疗用品库存控制应用程序;提供有关当地疾病暴发的卫生新闻;更重要的是，尽可能地将项目融入当地，让用户将解决方案与他们的文化背景相适应。
通信是IEEE和合作伙伴能够提供的关键组件。该系统还引入了互联网。在医疗前哨站和中心与医院之间安装了2.4千兆赫和5.8千兆赫Wi-Fi连接网络。安装了两座60米高的通讯塔;总共有四座塔楼配备了光伏板，并将这些位置连接起来。这个系统是自我维持的，全天候工作。
该团队花了三个月的时间为这些设施配备太阳能电池板、电脑、远程Wi-Fi无线电和抛物面天线，并与当地人一起培训和工作。现在，前哨站的技术人员可以进入外部世界。他们可以共享文件，访问存储在系统其他节点的医疗记录，并使用视频会议软件允许医院的医生远程诊断患者。此外，除了与朋友和亲戚交流外，技术人员还可以使用互联网查找不同疾病的信息，传输教育材料，并安排飞机或船只将患者运送到医院。
该系统完全由当地人员支持，运行良好已近一年。它挽救了生命，减少了去地区医院的次数。卫生保健工作者在前哨站呆的时间更长，因为他们现在可以与家人和朋友联系。
根据Murillo的说法，该团队计划在一年内在秘鲁、玻利维亚和南美洲其他地区的其他10个地方复制该系统。
经验教训
对于一个如此巨大的项目，你需要一个“冠军”，一个有影响力的当地组织或IEEE分会或协会，他们对这个项目感到兴奋，Spring说，他在项目的早期阶段就在秘鲁，并会见了当局。
“除非你有一个拥护者，否则这个项目无法完成，”斯普林说。“需要有人来指导项目，并协调、组织和实施其设计和开发。您不能假定会有IEEE小组、技术组织或政府机构提供帮助。每个项目都独特地适合不同的人组成的联盟来实现它。
“从我们在秘鲁的试点工作中可以明显看出，对远程卫生站的电信连接的人道主义需求是非常真实的，而且很快得到了当地人员的证实，”斯普林继续说。“这种需求的确定是由于联合国基金会等人道主义组织直接参与了最初的工作。”
Spring在他的博客中分享了更多他的经验IEEE综述部分．该小组寻求确定愿意采用其模型的开发机构，并利用世界各地的IEEE成员在其他地方复制解决方案。
如果您想参与人道主义项目，请查看Engineering for Change (E4C)，它旨在为人道主义挑战开发技术上的、适合当开云全站app登录官网入口下载地的和可持续的解决方案。开云体育体育赛事开云体育官方开云体育官方E4C取代了去年12月结束的IEEE人道主义技术挑战。
