2010年4月27日

可持续发展的另一种观点:本地视角，第一部分

贡献:马特Sisul

第一部分由两部分组成系列

从工程师的角度来看，开发工作往往在有人确定需求时开始。像我这样的工程师和E4C的许多人参与其中，因为需求很大，寻找可持续的解决方案来开云体育官方减轻贫困也是一项挑战。

所以，当我们谈论可持续性时，我们通常指的是一个单独的项目。我们把这个术语看作是对诸如“设计是否合适”、“社区是否参与”、“它是否构建正确”、“是否执行操作和维护”等问题的一系列答案。’等等。这种观点源于项目，尤其是基础设施项目作为线性操作的想法。我们认为这是一个有时间限制的过程，有明确的开始和结束。

现在是我们这些局外人从社区的角度来看待可持续发展的时候了。

然而，从社区或受益者的角度来看，一个项目只是一系列特别发展努力的一部分，在大多数情况下，可以追溯到50多年前。当时可能也有许多不同的人参与其中，包括政府、国际机构、传教士、社区成员、非政府组织等等。

现有方法

现在，开发行业已经抛弃了项目的线性观点。它将项目视为一个周期的一部分，在这个周期中，项目以评估结束，为下一轮项目识别提供新计划。这就创建了一个关于成功、失败和新方法的知识库。这通常是提高在社区工作的机构绩效的有效方法。问题是，没有人愿意自己去通知社区。所以，从他们的角度来看，项目之间没有联系;它们仍然是一系列不相关、互不相关的努力。

草根发展的支持者说，确保长期可持续性的关键是鼓励项目的受益者参与。他们说，这样做的好处是，通过对项目选择的贡献或在建设过程中的劳动，它创造了一种所有权的感觉。在实践中，有不同程度的参与。他们可以从被动咨询到动员，通常在项目过程中有所不同。问题是外部人员通常决定参与的程度，在项目周期的第一步和最后一步根本没有参与。也就是说，社区只参与项目的线性部分，这加强了项目作为一系列不相关的、离散的工作的观点。

改变方法

对于我们这些局外人来说，是时候从社区的角度来看待可持续发展了。我们应该将每个项目视为交付基础设施的持续服务的一部分，并将通过项目周期产生的知识纳入该过程。这个知识库应该由社区内或地方一级的机构管理，而不是由外人管理。

要做到这一点，我们首先需要改变我们对开发项目的看法。开云体育体育赛事然后，我们必须改变我们的方法，从开云体育体育赛事当地的角度设计项目，使它们适合这种基础设施服务交付的模型。这将需要我们——我们外部技术援助类型的人——进行大量额外的工作，但这可能是一种更负责任的发展工作方法。

我们可以从改变我们对开发项目的看法开始。首先，让我们考虑一下，扶贫的解决方案不是纯技术性的;相反，它们是关于人的。基础设施就是人们使用科技。

其次，我们应该减少乐观偏见。这就是我们的项目将取得成功的信念，尽管历史上的结果好坏参半。我们的做法是承认，在我们之前的项目，即使是失败的项目，也可能是由有技能的人执行的，他们尽自己所能，不管今天看起来如何。很可能，我们之后的其他人会嘲笑我们的一些项目，认为我们的可持续性概念还不成熟。

有了这种谦逊的新衡量标准，我们可以将每个新项目视为一长串中的一个，并确保交付它们的过程将为未来的项目提供信息。这样，项目就变成了开发的工具——交付项目的行为，而不仅仅是完成的产品，会产生影响。

重新考虑参与

从本地的角度来看，提供服务的目标是通过参与项目周期的所有步骤，将项目联系起来，并确保社区在整个过程中管理自己的参与程度。

为了实现这些目标，我们必须重新思考人们如何参与以及谁代表社区。当地机构必须成为这一代表，并承担传递项目期间获得的知识的责任。这样，该机构就成为与其他相关机构平等的伙伴，它代表社区，管理参与，并就它和社区将发挥的作用进行谈判。

在第二部分在这篇文章中，我将从设计和实践的角度阐述这种可持续发展的方法。

标签:发展中国家，创新，当地的，当地社区，可持续性，技术，生活方式