2018年3月15日

实现可持续发展目标6:需要当地的讲卫生专业知识中心(以及如何做到这一点)

贡献:客人的作者

目标:到2030年确保所有人都能获得水和卫生设施并进行可持续管理。现在手头的任务是:迅速从失败中吸取教训，分享经验教训。

要在缺乏清洁用水和厕所的社区扩大水、环境卫生和个人卫生服务，就需要重点建设负担得起的基础设施和卫生设施使环境．经济适用水及卫生技术中心(CAWST)和简单的、以市场为基础的、负担得起的、可修复的技术(聪明的)中心集团通过能力建设在当地的讲卫生产品和服务提供者之间。作为这项工作的一部分，两个组织都建立和支持当地的讲卫生运动专门知识中心。每个中心都是独一无二的，位于现有的国内组织内，提供关于技术和非技术的讲卫生解决方案和方法的能力发展服务。我们总共有22年的时间来测试这种方法。我们可以明确地说，这是实现联合国可持续发展目标六(SDG 6)的关键部分，我们聚集在一起分享我们的主要经验教训。

教训1:当地的WASH中心值得长期投资

• 培训后的长期后续支助对于个人的有效能力发展至关重要，特别是对于经常遇到商业挑战的企业家而言。
• 本地嵌入式中心可以接触到外部组织无法接触到的人群:扎根的网络、专业知识和对背景的理解是无价的，而且不可复制。根深蒂固的地方组织是关于内生最佳、次优和最差实践的丰富知识来源。

CAWST在阿富汗的水专业知识和培训中心(WET)设在丹麦援助阿富汗难民委员会(DACAAR)，是第一个在功能和财务上独立的WET中心，因为该国对能力发展的需求很高，而外部组织无法满足大部分需求。从2011年到2015年，超过100万社区成员受益于该中心1378个客户实施的WASH项目。

经验2:创造足够多的关键群体，并在各个级别确定领导者

• 该中心人员的承诺至关重要，但也具有挑战性。特别是在人员流动率高的发展中国家非正规系统的背景下，发展许多人的能力以确保随着时间的推移拥有足够的临界专业知识是很重要的。
• 寻找企业家精神，并提供长期指导。持续经营是必不可少的:企业家需要有利可图地销售他们的产品和服务，所以即使中心不复存在，他们也会继续经营下去。

十多年前，南部高地参与组织(SHIPO)通过在私营部门的能力建设和培训方面不懈努力，开始加速获得讲卫生运动产品和服务。现在有40多家当地小公司，在全国各地生产了3000多口井，11000个绳手泵和其他smartech产品。SHIPO是SMART中心集团内的第一个WASH专业中心。其成功的关键在于专注于基于市场的技术和推广(支持的)自供(家用井)。

第三课:主办机构必须达到一定的质量标准

• 当地主办组织领导层对愿景的承诺至关重要。
• 在公司内部寻找“倡导者”——那些有激情和人脉能促成变革的人，处于有利的环境中(或者有能力创造有利的环境)。开云体育体育赛事冠军必须能够在制度或结构限制范围内实现变革。开云体育体育赛事
• 发展技术和培训能力需要一个基本水平的组织能力。

CAWST在赞比亚的WET中心隶属于希望种子国际伙伴组织，该中心采用了在WASH主题方面培训现有社区销售代理网络的模式，以增加一系列健康家居产品的实施，同时获得收入。

经验4:灵活性是关键

• 所有利益相关者都必须具有灵活的意愿和能力:WASH中心需要具有创新和创业精神。中心需要能够适应部门需求和趋势。
• 创新和能力建设——不仅在技术方面，而且在营销和其他商业技能方面——至关重要。一个中心需要寻求各种渠道来产生收入，比如销售培训和咨询支持以及实施项目。

在坦桑尼亚，职业教育和培训局(VETA)在与SHIPO SMART中心合作的基础上，将绳索泵纳入了课程。他们还计划在不久的将来增加人工钻井。

第五课:参与当地网络

• 如果该中心在相关网络中有代表和活跃，它将增加合法性和商业机会。在如何将中心整合到这些网络上要创新——寻求增加价值并建立基本的利基服务。
• 作为国际网络的一部分，如WET中心和SMART中心，促进了知识交流，相互学习和创新。开云体育体育赛事
• 在可能的情况下，应与正规教育部门、职业培训和就业标准(例如工作概况)建立联系。为了支持扩大影响和可持续发展，关键是要将知识和专门知识纳入国家(职业)培训课程。

融入当地的知识和技能，以及采用创新和负担得起的方法，如培训当地私营部门行为者，对于实现与水和卫生有关的发展目标至关重要。CAWST和SMART中心集团将继续应用这些经验教训，并围绕建立当地教育和培训中心在行业中推广实践。

---

本文首次发表于cawst.org．

---

关于作者

SMART中心集团是坦桑尼亚、马拉维、莫桑比克和赞比亚境内的讲卫生培训中心网络，埃塞俄比亚、南苏丹、尼日尔和尼加拉瓜也开设了其他中心。SMART代表简单、基于市场、负担得起和可修复的技术。SMART中心培训生产和维护SMART技术的技术人员，并指导企业家学习营销等业务技能，以便他们能够向一系列客户提供WASH产品和服务。

CAWST是一家加拿大慈善机构和特许工程公司，是WASH能力发展的全球专业知识中心开云全站app登录官网入口下载。CAWST通过开发人们可以自行实施的简单、负担得起的解决方案的当地知识和技能，解决全球对安全饮用水和卫生设施的需求。为了惠及更多人，并确保知识和技能真正保留在当地，CAWST与现有的国内组织合作，创建了水资源专业知识和培训(WET)中心，提供类似CAWST的能力发展服务。独立于CAWST，遍布三大洲的七个WET中心为658个客户组织提供了服务，这些组织的项目使370万人获得了更好的水或卫生设施。

标签: