2019年4月25日
向外壳电力系统公司首席执行官Manoj Sinha提出五个问题
贡献:Rob古蒂
2018年是变革的一年外壳动力系统该公司是印度和坦桑尼亚农村地区的分散式能源供应商。一开始，外壳公司的首席执行官Manoj与壳牌技术风险投资公司、瑞典发展金融机构瑞典基金国际公司和法国能源公司ENGIE的影响力投资基金进行了2000万美元的投资。辛哈计划到2022年建成300座发电厂，其中大部分在印度，坦桑尼亚最多75座。代替。该公司开始缩减工厂规模，关闭了仅使用一种燃料的旧车型:稻壳。
Husk成立于2008年，是一家能源供应商，在印度农村建造和运营稻壳气化炉。大约在同一时间，太阳能的成本直线下降。它很快就比气化炉便宜了。但“外壳”的优势在于，它可以在没有太阳的情况下按需提供电力。因此，该公司多样化了能源来源，并开始建造太阳能加气化炉的混合发电厂。当太阳出来时，这些发电厂提供廉价的太阳能，在夜间和阴天切换到气化炉电力。
该系统不需要电池来储存太阳能，这是太阳能系统中最昂贵的部分之一。相反，气化炉填补了空白。它们的动力来自于稻壳和玉米棒，这些稻壳和玉米棒在坦桑尼亚比大米更普遍，它们来自于Husk乡村工厂周围的农田。
不可避免的变化:外壳动开云体育体育赛事力如何拥抱适应性
截至2018年初，该公司在印度运营着75个站点，在坦桑尼亚运营着5个站点，总发电量为2MW。从那时起，该公司巩固了其硬件，关闭了只有气化炉的工厂，并建造了更多的太阳能/气化炉混合动力。现在，赫斯克在印度运营着40家混合动力工厂，在坦桑尼亚运营着3家，但它们的总发电量约为2兆瓦。辛哈说，目标是到2019年底提供5兆瓦，到2022年提供30兆瓦。
我们问了Manoj Sinha五个问题。
开云体育官方E4C:除了建造混合动力工厂，你们在去年还推出了哪些其他升级?
女士当前位置从发电的角度来看，我们没有增加任何新的东西，但是我们有了更好的管理方案。资产的远程管理和监控。
工厂产生的所有数据，客户正在消耗的数据，或者如果配电网出现故障，我们能够捕捉这些数据点，并通过我们的软件远程采取行动。假设白天下雨。我们白天没有足够的电力来发电，所以我们可以利用生物质发电。以前，我们必须呼叫操作员手动切换系统，现在可以远程完成。
开云体育官方E4C:您强调了对微型电网供电的高效利用。在过去的一年中，客户是否使用了新的能源?
女士印度的经济正在增长，有很多建设项目。我们看到人们增加了新的机器，例如他们有了用来伐木的电锯。由于全天候的电力供应，生产方面的许多东西都上线了。
开云体育官方E4C:你能解释一下你去年获得2000万美元投资的策略吗?你是怎么做的?
女士:我们融资的基础是证明我们所提供的产品有足够的市场。这是一个。我们开发了这个远程管理平台。这两件事吸引了这些投资者。对可再生能源的需求主要在亚洲和非洲，以及如何以最快、最具资本效率的方式解决这个问题，并拥有可依赖的技术来满足这一潜力。
我们10年前创办了这家公司，在我们开发出这种独特的技术和独特的商业模式之前，我们犯了很多错误。我们不羞于承认我们所犯的错误以及我们从中吸取的教训。我们有一个可行的产品，有一个可以执行的商业模式和管理团队。
开云体育官方E4C:你会把你的成功秘诀分享给那些可能开始自己的能源或其他硬件企业的人吗?
女士如我的建议和我们所做的没有什么不同。你必须清楚地了解市场的需求是什么。了解公司是否在增长，规模是否大到足以让投资者入股。不仅要为明天做好准备，还要为未来10年或更长时间做好准备。在市场上拥有一些无人能复制的优势。
我个人在创业过程中学到的是，当你开始创业时，会有很多挫折，实际上，展示这些挫折会让投资者对你有信心，让他们相信你已经从中吸取了教训，以后不会再犯同样的错误。展示你从挫折中学到的东西很重要，这样你就不会重蹈覆辙。
开云体育官方E4C:知道你现在所知道的，你会用什么不同的方法来处理外壳?
女士例如，在2012年、2013年、2014年，我可能会在高层雇佣更多有能力的人。我本可以用这笔钱雇佣更多的人来推动业务发展，而不是再建两个新网站。
26-04-2019 11:36:04晚
严厉的说: