2021年6月17日

塞尔科基金会Rachita Misra的五个问题

贡献:Rob古蒂

Rachita Misra开始为SELCO基金会在冠状病毒大流行的5年前，在卡纳塔克邦班加罗尔(印度)。米斯拉曾是一名建筑师和城市规划师，她说，她发现与基金会合作需要她转变解决问题的方法。以住房为例。对于建筑师来说，低成本住房似乎是通过设计和材料解决的问题。但米斯拉说，与移民和其他服务不足社区的合作表明，住房是一个多方面的挑战，需要许多学科的解决方案，包括政策、政治甚至心理学。

如今，塞尔科基金会正在应对冠状病毒的并发症，在印度掀起了第二波疫情，这项工作的跨学科性质更加明显。

SELCO基金会于2010年在SELCO太阳能电灯公司内部成立。这是一个非营利性的技术创新孵化器，旨在改善服务不足的农村社区和小块农场的生活和生计。例如，该基金会为农村学校配备了投影仪和数字资源，并开发了用于加工小米和其他主食的太阳能机器。

Misra女士担任SELCO基金会知识和宣传副主任。她也是E4C创新实验室指导委员会开云体育官方．我们问了Rachita Misra五个问题。

开云体育官方E4C:冠状病毒在印度以及您和塞尔科基金会运营的其他国家肆虐。我们能帮上什么忙?

RM:疫情严重影响了全球家庭的健康和生计。尽管来自不同社会经济背景的人都受到了影响，但获得解决方案的途径却存在偏差。许多家庭失去了唯一的收入来源，许多家庭由于医疗费用或生计中断而背上沉重的经济负担。这是绝对的紧急情况，在很多方面都是一场灾难。是的，人们和组织需要赠款和资金来度过危机。

我们需要更好的平台，让人们更快地分享经验和解决方案，并以一种允许基层从业者吸收和采用的方式进行交流。

但我们现在还需要人们拿出他们的时间和专业知识，与我们分享解决方案。在你的国家，什么是有效的，你犯了什么错误?

这不是第一次灾难，也绝对不会是最后一次(不幸的是)。我认为，我们应该从这场大流行中得到的最大教训之一是，随着气候灾难的逼近，我们需要更好的危机管理人员。我们需要更好的平台，让人们更快地分享经验和解决方案，并以一种允许基层从业者吸收和采用的方式进行交流。

开云体育官方E4C:疫情对您和基金会的合作伙伴有何影响?

RM:印度的许多基层企业家(像许多其他发展中国家一样)每月都有现金流。现金流的一个小中断就可能彻底毁掉整个企业。在二级和三级城镇或农村地区，小企业是当地社区的生命线。他们是唯一的服务提供者。它们的毁灭不仅是经济的损失，也是整个社会本身的损失。印度的第二波疫情非常具有破坏性。在去年的第一波危机中，企业已经受到了负面影响;今年对他们来说将更加困难。

此外，在塞尔科基金会，我们与在稻壳机、节能织机、孵卵器等技术上进行创新的企业合作。领导这些企业的企业家有一个愿景，即创新并为服务不足的社区提供解决方案。

重要的是，我们要迅速采取行动进行重建，但重建的方式也要更加绿色和可持续。

当然，大流行对他们的业务，即内部供应链和制造流程造成了许多干扰。但最重要的是，它完全破坏了终端用户的生态系统。为了拯救这些企业，我们需要从全局出发，拯救家禽养殖户和水田养殖户的生计，而他们又是社会企业创新需求的客户。如果我们不采取这种方法，我们将失去几年的发展成果。重要的是，我们要迅速采取行动进行重建，但重建的方式也要更加绿色和可持续。

开云体育官方E4C:塞尔科基金会列出了透明度和承认失败的优点。你或基金会犯过哪些错误，让你得到了宝贵的教训?

RM:低估了人们的愿望和融资的价值。就我个人而言，这是我最大的收获。我认为很多时候，当我们着眼于技术创新时，我们没有花足够的时间去了解确切的需求。差距在哪里?问题存在的背景是什么?人们采用解决方案的动机是什么?在没有真正理解这一点的情况下，我们开始实施大量的项目，结果适得其反。

当我开始在实地工作时，我不得不忘记很多东西。

此外，当我开始在实地工作时，我不得不忘记很多东西。有时我们的教育系统训练我们以一种孤立的方式思考。我接受过建筑师和区域规划师的培训。在早期，当我开始从底层理解问题时，我很难摆脱架构师的偏见，将问题视为纯粹的需求，而不是架构问题。我觉得理解的需要，以及训练你的思维来表达一个问题的重要性几乎总是被低估了。在做农民工住房等项目时，我浪费时间和资源从建筑的角度去解决问题，而实际上问题更深层，在于政策、经济、人类的愿望等方面。

开云体育官方E4C:从业人员警告不要使用一刀切的解决方案，但塞尔科基金会的文件似乎表明，一些解决方案，如可持续能源技术，可以在许多不同的国家和背景下产生可预测的影响。你如何描述你所使用的一些解决方案的普遍性?

RM:我完全同意——生活在贫困中的人们，他们的需求非常多样化，需要定制解决方案。但我们的区别在于，虽然解决方案是不可转移的，但学习肯定是可以转移的。

在塞尔科，我们相信“复制”，而不是“规模”。让我在这里详细说明一下两者的区别。当我们谈到规模时，我们的看法是，相同的解决方案可以在不同的社区和国家之间转移。对于由“想要”而不是“需要”驱动的解决方案来说，这是正确的。“在复制时，人们认识到解决方案是技术、财务和所有权模式的结合，这三者都可以根据最终用户的情况而改变。开云体育体育赛事我们拥有的模型越多，我们就越能发展自己的能力来理解由不同部分组成的解决方案，我们就能够将其作为各个部分来捕获，并使用不同部分的组合来开发解决方案。

解决方案不是万能的，但学习和方法是万能的。创新思维过程的很大一部分是根据过程和类比进行思考。这就是我们在塞尔科学到的东西。

开云体育官方E4C:您能描述一下塞尔科基金会目前正在努力克服的一个技术挑战吗?你认为在不久的将来会有什么现实的突破吗?

RM:在塞尔科，我们将技术视为推动可持续和包容性发展的手段。对我们来说，在提出所有权和可访问性问题的同时进行创新是非常重要的。让我个人最满意的创新是那些真正分散了经济和所有权的创新。例如，在农业领域，许多技术创新都是针对现有市场而出现的- - - - - -餐饮集中规模化生产，收获管理加工- - - - - -在已经发达的城市中心。但相比之下，这种需求是为了满足小农和边缘农民的需求，他们目前花费大量资金获得基本技术。

有很多隐藏的交易成本和机会成本需要我们去研究，这就是突破可能发生的地方!

目前最大的机遇在于技术创新，使农业和加工在分散规模上可行。更重要的是，这可以改变价值链，并有助于将粮食所有权分散到农民手中。

农业的能源经济学也需要被真正理解。塞尔科的农业创新团队一直在研究分散的可再生能源和农业技术的创新，包括脱壳、分级、粉碎和碾磨。我们确实看到，这可能会缩短供应链，并使社区在大流行期间更具抵御能力。技术创新有很大的空间，可以将能源作为一个透镜，以减少小型和边缘农民的投入、产出和增值成本。有很多隐藏的交易成本和机会成本需要我们去研究，这就是突破可能发生的地方!

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