2016年10月5日
制造业难题:本土还是外包?
贡献:Rob古蒂
橡皮擦上的灰尘落下来了，平板电脑屏幕变暗了，泡沫核模型被扔在了衣帽间的地板上。这是一场创意马拉松式的产品设计和原型测试，现在是时候生产第一批产品了。现在有一个艰难的决定。在发展中国家销售基本需求产品的社会企业去哪里生产产品?他们是否花时间与当地制造商合作，甚至在客户居住的国家开办自己的工厂?还是把生产外包给中国、印度或其他有能力做好这项工作的地方?
E4C特约编辑、宾夕法尼亚州立大学人道主义工程和社会创业项目负责人汉詹·梅塔(Khanjan Mehta)写道:“两种思想在本地制造的问题上相互竞争。开云全站app登录官网入口下载开云体育官方他的系列的一部分《设计大问题》。“从一个角度来看，为附近的本地市场制造本地原材料可以带来有弹性的企业。”但梅赫塔说，本地制造成本可能更高。
此外，他补充说:“尽管会产生额外的运输和物流费用，但外包有时是保持经济可持续性的必要条件。在这种情况下，企业必须承认所有的发展目标不能同时实现。
“我想说的是，尽可能地本地化，因为你没有移动大量的产品，你仍然不知道你的设计是否伟大”——Yotam Ariel, Bennu Solar
例如，由于成本限制，KickStart的脚踏泵和灌溉系统都是在中国制造的。同样，像ClickMedix这样的生物医药企业在试图在当地生产时也面临成本和质量控制障碍。”
我们咨询的专家倾向于同意，决定可能取决于产品的类型和生产数量。
Bennu Solar的董事总经理约塔姆•阿里尔(Yotam Ariel)表示:“我会说，尽可能地本地化，因为你没有大量移动，而且你仍然不知道自己的设计是否出色。”Bennu Solar在中国建立了定制太阳能产品的供应链。
Ariel说，只有当合资企业准备在一家制造厂投资至少10万美元时，才应该考虑将生产外包给中国。
就基础制造业而言，从长远来看，在非洲投资资本和资源肯定更便宜。在操作设备和工艺方面培训当地人才具有经济意义，应该与社会企业的使命相一致”——Eoin flynn, BURN Manufacturing
“人们认为在当地生产成本更高，但如果你把在中国生产的所有成本都考虑进去，情况就不是这样了，”阿里尔说。
肯尼亚内罗毕BURN Manufacturing公司的前主管约恩•弗林(Eoin flynn)表示，诚然，在产量较低的情况下，本地制造成本更低，但如果产品生产难度不大，即使产量很高，成本也会更低。弗林从无到有开发了该公司的炉子工厂。
“就基础制造业而言，从长远来看，在非洲投资资本和资源肯定更便宜。在设备操作和流程方面培训当地人才具有经济意义，而且应该与社会企业的使命相一致。
另一方面，外包的成本包括中国分包商的利润、运费、关税和对市场反应较慢。
“重要的是要记住，生产地点是次要考虑因素。主要目标是为目标市场提供真正有价值的产品。-《全球发展工程概论》开云全站app登录官网入口下载
“这种逻辑适用于冲压、成型、组装等相对简单的制造。一般来说，半导体、PCBA和复杂的电子产品使这种说法站不住脚。
确定一个企业的制造目标可以帮助解决这个问题，根据我们在线课程的第四个也是最后一个模块中的专家建议，全球发展工程概论“，”开云全站app登录官网入口下载企业应该问自己这样的问题:“哪种制造方式能生产出最高质量的产品?”以及“创造就业是首要任务吗?”等等。
但最终，地点可能并不是合资企业最重要的方面。正如课程所述，“主要目标是为目标市场提供真正有价值的产品。”
