在金字塔的底部扩大社会企业——25年的经验教训

确定和理解扩大社会企业的挑战是技术促进发展企业家的关键。在每个阶段，初创公司都必须解决外部和内部障碍，从改变客户的思维方式、扩大业务范围或建立有意义的合作关系，到获得融资或培养内部专业知识。根据天线基金会(瑞士)的经验，本次网络研讨会将介绍社会商业发展各个阶段的举措。会议的目标是总结有利于积极参与各种社会企业的利益相关者的一般经验教训，并确定年轻企业家在设计自己的商业模式时应牢记的关键因素。

参加本次网络研讨会:

• 理解天线基础的理念
• 介绍两种不同的技术(一种太阳能设备和一种改善安全饮用水获取的设备)，从而为经济金字塔的底部提供可持续的方法
• 了解成功的商业模式，使创新的解决方案能够以负担得起的技术到达客户(最后一英里分销)。

主持人:

格雷戈勒Castella

2008年完成生命科学博士学位后，格雷格走出实验室，加入了红十字国际委员会。他曾在中非共和国、科特迪瓦、阿富汗和哥伦比亚担任实地代表和经理。回到瑞士后，Greg加入了一个名为Antenna的创新发展基金会，该基金会成功地为市场带来了创新产品，以满足住在BOP的人们的基本需求。作为副主任，他负责管理能源和安全用水领域的两个项目。OOLUX有限公司是一家社会初创企业，最近成立，目的是在非洲无电网地区销售我们的太阳能组件。WATA技术为无法获得安全饮用水的人们带来了本地解决方案。

乔尔Jeanloz

乔尔在瑞士圣加仑大学学习国际事务。2013年，他去喀麦隆旅行了几个月，在那里他写了一篇关于“金字塔底部的社会企业”的硕士论文。回国后，乔尔与不同的组织一起启动了一个项目，在发展中国家推广太阳能。该项目的核心是开发便携式太阳能组件的租赁和分配系统。如今，它已成功转型为社会化企业OOLUX SA。Joel还在Yaoundé共同创立了当地公司“非洲太阳能发电”，安装更小和更大的光伏系统。Joel Jeanloz已经在不同的非洲国家工作过，在那里他帮助成立了太阳能公司。

杰罗姆Voillat

在法国兰斯学习国际商务后，杰罗姆在2008年开始全面参与非营利部门之前，曾在大型私企担任多个职位。他首先被任命为喀麦隆农村发展倡议的项目经理，然后被任命为老挝人民民主共和国民间社会方案的协调员。回到欧洲后，杰罗姆负责管理一个与非洲之角海洋公共政策制定有关的欧盟合作项目。他于2015年初加入天线公司，在水和卫生部门工作。他负责一系列水和卫生项目，还负责WATA技术的业务和培训战略。