适应发展:一家能源初创公司重启

外壳电力系统面临的生存危机后不久，迅速上升到国际声誉。该公司建造的微型电网由气化稻壳供电，这些稻壳是从客户居住的印度农田运来的。这场危机有三个方面。这家能源公司面临着来自印度政府的日益激烈的竞争随着农村电气化项目的发展，客户对电力的需求超过了外壳公司工厂的发电量，而曾经高昂的太阳能发电成本也降到了外壳公司气化炉发电的成本之下。公司的高层管理人员一个接一个地离开，然后是一位联合创始人，Manoj Sinha他执掌大权，巧妙地扭转了公司的颓势。

2018年，辛哈通过谈判获得了由壳牌科技风险投资公司(Shell Technology Ventures)牵头的2000万美元投资，然后关闭了壳牌所有严格使用气化炉发电的工厂。现在，外壳正在建设混合气化炉/太阳能工厂，当太阳能输出不能满足需求时，转换到气化炉能源。这种安排比用电池储存电力更便宜。该公司向印度和坦桑尼亚的农村客户提供总计约2兆瓦的电力，计划到2022年扩大到30兆瓦。

辛哈先生的领导能力和适应的意愿保持不变创业经验以及在社会企业领域受到威胁的老牌公司。他加入了“工程变革”开云全站app登录官网入口下载，开云体育体育赛事并在网络研讨会上介绍了他与哈斯克的旅程。他回答了问题并分享了经验教训。您可以在E4C解决方案库中查看外壳动力系统开云体育官方在这里．

观看本次E4C网络研讨开云体育官方会，了解:

-外壳如何提供按需供电，与太阳能能源公司竞争。

-创建一个以技术为善的组织的经验教训，从头开始构建它。

-电力给农村社区带来的经济增长和技术进步。

来见见Manoj Sinha

Manoj Sinha是壳电力系统公司的联合创始人兼首席执行官。他有很强的领导能力，在扭转业务、风险管理、变革管理方面有良好的业绩记录，并有能力将多个国家的多元化团队聚集在一起，实现共同的愿景。开云体育体育赛事他在多个行业(包括可再生能源、国家电气化能源政策和金融服务业)的战略制定和执行方面拥有丰富的经验。他的工作经历包括十多年的谈判和交易撮合经验——从一系列投资者(风险投资，大型企业和发展金融机构)筹集股权和债务资本;从创业公司到财富500强公司，再到政府机构，都建立了合作伙伴关系。此外，他还被美国、英国、法国、荷兰、葡萄牙、印度、肯尼亚和坦桑尼亚等多个国家邀请为演讲嘉宾和小组成员。他曾就农村居民的能源获取、能源政策、金融资产风险管理、信贷风险等多个主题发表演讲。